总部战略层
负责企业顶层设计、品牌战略、资本与生态合作，确保发展方向与资源投入协同。
事业群 + 中台协同的蓝环体系
蓝环涂装以事业群+技术中台+服务运营中枢构建组织蓝图，保障创新速度与交付质量同步提升。
组织蓝图
三层驱动模型确保战略落地：总部战略层、事业群执行层、服务中台支撑层。
事业群执行层
按行业与业务划分四大事业群，独立 P&L 管理，快速响应市场与客户需求。
服务中台层
技术、供应链、数字化、人力等共享中台，为各事业群提供标准化与可扩展能力。
关键部门矩阵
以矩阵化组织实现跨部门协同，一线需求与研发创新形成闭环。
技术研发中心
负责自动化、机器人、环保工艺与软件平台的研发与迭代。
项目交付中心
从方案设计、工程实施到交付验收的全过程管理，采用 PMO 模式保障进度与品质。
客户成功中心
包括售后服务、远程运维、维保订阅与培训学院，持续提升客户体验。
核心团队
跨领域的领导团队与专家顾问，为工业创新提供坚实的经验与洞察。
陈若蓝
创始人兼首席执行官｜负责集团战略、生态合作与全球业务拓展，曾任跨国涂装设备公司大中华区总经理。
李文骁
首席技术官｜主导智能喷涂算法、工业云平台与环保技术研发，拥有 20+ 项发明专利。
王思勤
运营副总裁｜负责项目交付与供应链管理，构建标准化 PMO 体系与供应商协同网络。
林晓薇
客户成功总监｜搭建远程运维中心与蓝环学院，推动客户满意度持续提升。
协同机制
以数字化工具与制度保障跨部门高效协作，支撑多项目并行交付。
数字化中枢
蓝环工业云连接 ERP、MES、IOT 平台，实现项目、物料、能耗、服务数据的统一。
敏捷决策机制
设立战略例会、项目晨会与风险响应机制，确保信息透明、决策快速。
人才成长体系
蓝环学院建立工程师、项目经理、客户成功三大职级通道，支持持续学习。